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企业员工的系统分析法包括哪些内容?

发布时间:2019-08-06 01:55 来源:未知 编辑:admin

  这是系统分析法的出发点。整体分析法要求从全局上掌握握各项工作的指导思想、基本任务、发展方向,运动的特征及规律性。例如,我们研究一个企业如何提高经济效益,就必须把经济效益看作是一个综合性概念,它渗透在购买、生产、销售三大系统中。具体地讲,包括设备利用率、设备完好率,原材料的储备,质量和价格,生产的管理水平和职工技术的熟练程度。还包括生产成品的质量、款式、花色品种、价格、市场等等,如果不系统地分析整个生产和流通的全过程,就不可能正确地制定提高经济效益的奋斗目标和具体措施,当然也就不可能达到提高经济效益的目的。

  它强调把整体分解为若干要素,尔后对每一个要素进行具体分析。例如,我们可以把一个企业的生产过程先分解为购买、生产、销售三大部分,即三大系统,尔后再进一步把购买过程分解为设备、原材料、辅助材料三个子系统把生产过程分解为劳动占用、劳动耗费、劳动力工资三个子系统,把生产成品价格分解为物资消耗、劳动力工资、管理费用、利息、利润、税金六个子系统。各个要责即各个子系统都有自身的特征和发展变化规律。只有把整体分解为若干要素,对各个要责加以仔细分析、研究,才能精确地认识整体的发展规律。

  联系分析法就是把各个要素联系起来进行分析。整体是由各个要素组成的,但各个要素之间又有着密切如联系。所谓整体,就是各个要素的有机结合。这是事物的普遍规律。但是整体并不是简单的要素相加,而是通过内在联系,即子系统的功能组成的。联系分析法的任务,就是揭示总系统中各个子系统之间存在的相互关系,各子系统的变化对总系统的影响,以便根据总系统的需要作出总的决策。亚里士多德关于“总体大于部分的总和”的论断,深刻地揭示了各个子系统有机联系的作用和意义。比如我们的五个手指头和手掌联系在一起,铺开为“巴掌”,提起来为拳头。在这里手指的数量没有变,只是由于改变了联系的方式,便产生了拳头的功能大于手掌的效果。由此可见,联系分析法的主要任务是分析怎样通过改变各个要素的联系方式,达到最佳工作效益。

  一个复杂的系统往往包括若干层次,如一个工厂,就包括厂部、车间、工段、班组、工作台。从一个省的行政部门来说,包括厅、局、处、科、室等等。从职责范围来讲,一个企业又分为决策层、管理层、执行层。所谓层次分析法,就是层层分析各个子系统的职能作用和权力范围。我们明确总系统的层次结构后,就可以进一步分析各层次的职能作用。以便各层次做到各层次的事,互不代替、互不干扰。但是,我们并不排斥层次之间的联结关系。相反,我们强调必须看到各层次之间还存在着密切的联系。上一层次指导下一层次,下一层次要对上一层次负责。这样就可以保证各层次充分发挥自己的功能,为整体利益服务。

  任何一个总系统都是在动态中形成的。都有其产生、发展、衰退、消亡或转化的过程。系统分析法,只有掌握了各个子系统运动、发展、变化的规律,才能作出正确的决策,采取正确的行动。例如,我们在制订企业的生产计划时,就需要分析现在的产品处于什么状态和发展到哪个阶段。因为产品的萌芽期、发展期、成熟期、高涨期、衰退期,都有一定的规律性。只有分析系统的运动规律,才能做到生产一代,研制一代,发展一代。保证企业经济效益的永盛不衰。

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